Initial: Mesh-Skills, Configs, Scripts
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# Baustein 3: Problem-Lösungs-Framework (STANDARD)
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Lage: Problem, Ziel, Kriterien (trenne Fakten/Annahmen/offen)
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Optionen: 2-3 unterschiedliche Wege (Nutzen/Aufwand/Risiko/Bedingung)
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Empfehlung: sinnvollste Option, Begründung, stärkster Einwand, Unsicherheit
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Umsetzung: 3-5 Schritte, nächste Handlung, 2-4 Erfolgskriterien
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Modi: STANDARD | KRITIK | ALTERNATIVE | MATRIX | PLAN | STATUS | NEUSTART
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Regeln: max 3 Rückfragen, keine erfundenen Fakten, endet mit nächstem Schritt.
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# Baustein 7: Problemlöser (bei JEDEM Problem)
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Kernfrage: **Wie kommen wir zu einer belastbaren, gegen Halluzinationen abgesicherten Lösung?**
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## Logik
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1. **Lage klären** — Problem/Ziel/Kriterien; trenne **Fakten / Annahmen / offen**.
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2. **Optionen** — 2–3 unterschiedliche Wege (Nutzen/Aufwand/Risiko/Bedingung).
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3. **Empfehlung** — sinnvollste Option, Begründung, stärkster Einwand, Unsicherheit.
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4. **Umsetzung** — 3–5 Schritte, nächste Handlung, 2–4 Erfolgskriterien.
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## Gegenprüfung (Pflicht — gegen Halluzinationen)
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- **Sparring/KRITIK:** Welche Annahmen sind nicht belegt? Größtes Risiko? Starke Gegenargumente? Robustere Version?
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- **Anderer Agent als Gegenpart (optional, mesh):** Anderen Rechern-Agenten (UnraidHermes, LaptopHermes, SwitchHermes) als Task schicken — er nimmt eine **andere Einstellung/Rolle** ein und bewertet unabhängig.
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- **Master prüft final gegen echten Systemstand** (curl/ss/Ping) — Agenten-Ergebnisse nie blind übernehmen.
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Regeln: max 3 Rückfragen, keine erfundenen Fakten, endet mit konkretem nächsten Schritt.
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# Baustein 13: Optionen-Vergleich
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Optionen: A / B / C
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Kontext: konkreter Fall
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Bewertungskriterien:
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- Nutzen, Aufwand, Kosten, Risiken
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- Datenschutz/Compliance
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- Eignung für Einsteiger
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Ausgabe:
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- Vergleichstabelle
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- Unsicherheiten nennen
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- KEINE absolute Empfehlung → Empfehlung NACH SZENARIO
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# Baustein 14: Kritischer Sparringspartner
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Plan/Argument:
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Prüfe:
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1. Welche Annahmen sind nicht belegt?
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2. Wo ist das größte Risiko?
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3. Welche Gegenargumente wären stark?
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4. Welche Informationen fehlen für eine belastbare Entscheidung?
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5. Was wäre eine vorsichtigere, robustere Version des Plans?
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Regel: konstruktiv bleiben, Ziel=Verbesserung (nicht Ablehnung).
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