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2026-09-02 23:49:07 +02:00
commit 26c7980750
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name: prompt-werkzeugkasten
description: "Use structured prompting: brainstorm, revise, options."
version: 2.0.0
author: curator
platforms: [linux, unraid, popos]
tags: [prompt-engineering, workflow, methodology, deutsch]
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# 🧰 Prompt-Werkzeugkasten (GRUNDGERÜST — 6 Kern-Bausteine)
Der Nutzer (mehlzoerwer) hat eine Reihe strukturierter Prompt-/Arbeitsbausteine etabliert und will sie **in JEDEM Chat** anwenden — nicht nur im Multi-Agent-Mesh (dort liegen sie zusätzlich unter `multi-agent-mesh/templates/prompt-werkzeugkasten/`). Ziel: schwache Modelle gemeinsam → starkes Ergebnis, Fehler durch Gegenprüfung früh ausschließen, Entscheidungen belastbar treffen.
## Grundprinzip (Nutzer-Vision)
- **Mehrere "schwächere" Modelle brainstormen + gegenseitig Code prüfen ergibt ein starkes Team-Ergebnis.**
- Verteilen > Einzelkämpfer — ABER kritische Secrets/Systemänderungen bleiben beim Master.
- Kostenkontrolle (1€/Tag/Agent) und DSGVO sind harte Grenzen.
- **Der Nutzer konsolidierte die Sammlung am 2026-08-04 von 14 Einzel-Bausteinen zu 6 Kern-Bausteinen** ("du darfst alles rausnehmen, diese Struktur wird DAS Grundgerüst für alles Weitere"). Die übrigen Werkzeuge sind als **Modi/Perspektiven eingebettet**, nicht verloren.
## ⭐ GRUNDGERÜST — Die 6 Kern-Bausteine
| # | Baustein | Kernfrage / Inhalt |
|---|----------|--------------------|
| 1 | **Briefing** | Wo starten wir? Ziel, Grenzen, nicht verhandelbar. **Max 5 gezielte Rückfragen**, erst bei tragfähigem Briefing arbeiten. |
| 2 | **Framework** | Welche Entscheidung/Problem? **Lage → Optionen (2-3) → Empfehlung → Umsetzung.** |
| 3 | **Umsetzung** | Wie Schritt für Schritt bauen? 4-6-Schritte-Plan, **nach JEDEM Schritt Feedback-Gate**, Fakten/Annahmen/offen trennen. |
| 4 | **Lernen** | Wie verbessern auf Feedback? was gut (1-2) / nicht passt (1-3) / ergänzen / neue Anforderungen → überarbeitete Version + geänderte Punkte markieren. |
| 5 | **Erklären** | Wie verständlich machen/vertiefen? einfache Sprache, Alltagsbeispiel, Gegenbeispiel, max 150 Wörter, Voraussetzung markieren. |
| 6 | **Handoff** | Wie Stand übergeben? Projektziel/Entscheidungen/Begriffe/offene Fragen/harte Vorgaben/nächste Schritte. Fakten vs. Annahmen trennen, kein implizites Wissen. |
| 7 | **Problemlöser** | Wie zu einer belastbaren Lösung kommen? Problem-Lösungs-Framework (Lage/Optionen/Empfehlung) + **Gegenprüfung** (KRITIK/Sparring). Optional Anderer Agent als Gegenpart mit anderer Einstellung. Kern gegen Halluzinationen. |
**Arbeitsweg:** `Briefing(1) → Framework(2) → Umsetzung(3) → [Lernen(4) ↔ Erklären(5)] → Handoff(6)` — **Problemlöser(7) kann bei jeder Problem-/Entscheidungsdiskussion zusätzlich/parallel greifen.**
## 🛠 Problemlöser-Prinzip (Baustein 7 — Nutzerwunsch, bei JEDEM Problem)
**Bei jeder Problem-/Entscheidungsdiskussion: nicht raten, sondern Baustein 7 (Problemlöser) aktiv durchlaufen.**
- **Problem-Lösungs-Framework (Baustein 3):** Lage/Fakten vs. Annahmen vs. offen → Optionen (2–3) → Empfehlung → Umsetzung.
- **Gegenprüfung als Sparring (Baustein 14 / KRITIK-Modus):** Annahmen auf Beleg prüfen, größtes Risiko, starke Gegenargumente, robustere Version.
- **Optional Anderer Agent als Gegenpart** (mesh): Ist ein Rechen-Agent verfügbar (UnraidHermes, LaptopHermes, SwitchHermes), als Task via `mesh-task-create.sh` verteilen — Agent nimmt eine **andere Einstellung/Rolle** ein und bewertet unabhängig, bevor der Master final gegen den echten Systemstand prüft (nie blind übernehmen, Agenten halluzinieren oft).
- **"Eigenständig Lösungen erarbeiten UND sich gegenseitig checken"** — schwach einzeln, stark im Team. Kernstrategie gegen Halluzinationen.
## Eingebaute Modi / Perspektiven (nicht mehr eigene Bausteine)
- **Aus Framework(2):** `KRITIK` (Sparring — unbelegte Annahmen, größtes Risiko, starke Gegenargumente, robustere Version), `ALTERNATIVE` (anderer Weg), `MATRIX` (Optionen-Vergleich: Nutzen/Aufwand/Kosten/Risiken/DSGVO/Einsteiger, Empfehlung **nach Szenario**, keine absolute), `PLAN`, `STATUS`. Max 3 Rückfragen, keine erfundenen Fakten, endet mit konkretem nächsten Schritt.
- **Aus Erklären(5):** `Perspektivwechsel` (Anfänger/Führungskraft/Kundin/Verwaltung/Fachperson/Skeptiker, zielgruppen-gerechte Tiefe) und `Deep-Dive` (Überblick → Teilbereiche → Missverständnisse → Beispiele → Anwendung; **nach jedem Schritt Kontrollfrage**).
- **Aus Briefing(1):** Constraints/Qualitäts-Gate (Ziel/Zielgruppe/Grenzen Budget·DSGVO·Ton·Tools·Zeit / nicht verhandelbar — Antwort explizit dagegen prüfen, Unklares markieren, Grenzverletzung → stoppen) + **max-5-Rückfragen**.
## Wie anwenden
- Der Nutzer schickt oft nur die **Roh-Vorlage** (mit Platzhaltern `[...]`). Fülle sie dann sinnvoll oder stelle die Rückfragen laut Baustein.
- **Deutsch** antworten. **Kurz & direkt** (Nutzer extrem token-/kostenbewusst). Keine langen internen Gedankengänge ausgeben.
- Beim Umsetzung/Erklären: **NICHT durchrasen** — nach jedem Schritt eine Kontrollfrage / auf Feedback warten.
- Keine erfundenen Fakten/Zahlen — Annahmen als solche markieren.
- **Oft nutzt der Nutzer die Bausteine als Briefing-Vorlagen direkt im Chat** (z.B. "Schlag mir einen Ablauf von 4-6 Schritten vor, dann starte mit Rückfragen", "Fasse Stand zusammen als handoff für neuen Chat"). Dann exakt nach dem jeweiligen Baustein antworten.
## Verwandte Skills
- `mega-prompt-generator` (productivity) — einzelner Generator, user-owniert; dieser Werkzeugkasten ist die erweiterte Sammlung.
- `multi-agent-mesh` (autonomous-ai-agents) — enthält dieselben Bausteine als `templates/prompt-werkzeugkasten/` (00-index.md + 01..06) für den Mesh-Einsatz.
- `mesh-file-task-queue` (autonomous-ai-agents) — PITFALL: Kontext für Sub-Agenten IMMER in die Task-Beschreibung einbetten, nie als externe Datei (Agenten sehen nur `/srv/work/tasks/`).
## Abrufbare Vorlagen (templates/)
- `01-briefing.md` — Start: Ziel/Grenzen/nicht verhandelbar, max-5-Rückfragen
- `02-framework.md` — Lage/Optionen/Empfehlung/Umsetzung + Modi
- `03-umsetzung.md` — iterative Schritte mit Feedback-Gates
- `04-lernen.md` — Feedback-Revisions-Loop
- `05-erklaeren.md` — erklären + Deep-Dive + Perspektivwechsel
- `06-handoff.md` — Stand für neuen Chat
- `07-problemloeser.md` — Problemlöser: belastbare Lösung + Gegenprüfung gegen Halluzinationen
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# Baustein 3: Problem-Lösungs-Framework (STANDARD)
Lage: Problem, Ziel, Kriterien (trenne Fakten/Annahmen/offen)
Optionen: 2-3 unterschiedliche Wege (Nutzen/Aufwand/Risiko/Bedingung)
Empfehlung: sinnvollste Option, Begründung, stärkster Einwand, Unsicherheit
Umsetzung: 3-5 Schritte, nächste Handlung, 2-4 Erfolgskriterien
Modi: STANDARD | KRITIK | ALTERNATIVE | MATRIX | PLAN | STATUS | NEUSTART
Regeln: max 3 Rückfragen, keine erfundenen Fakten, endet mit nächstem Schritt.
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# Baustein 7: Problemlöser (bei JEDEM Problem)
Kernfrage: **Wie kommen wir zu einer belastbaren, gegen Halluzinationen abgesicherten Lösung?**
## Logik
1. **Lage klären** — Problem/Ziel/Kriterien; trenne **Fakten / Annahmen / offen**.
2. **Optionen** — 2–3 unterschiedliche Wege (Nutzen/Aufwand/Risiko/Bedingung).
3. **Empfehlung** — sinnvollste Option, Begründung, stärkster Einwand, Unsicherheit.
4. **Umsetzung** — 3–5 Schritte, nächste Handlung, 2–4 Erfolgskriterien.
## Gegenprüfung (Pflicht — gegen Halluzinationen)
- **Sparring/KRITIK:** Welche Annahmen sind nicht belegt? Größtes Risiko? Starke Gegenargumente? Robustere Version?
- **Anderer Agent als Gegenpart (optional, mesh):** Anderen Rechern-Agenten (UnraidHermes, LaptopHermes, SwitchHermes) als Task schicken — er nimmt eine **andere Einstellung/Rolle** ein und bewertet unabhängig.
- **Master prüft final gegen echten Systemstand** (curl/ss/Ping) — Agenten-Ergebnisse nie blind übernehmen.
Regeln: max 3 Rückfragen, keine erfundenen Fakten, endet mit konkretem nächsten Schritt.
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# Baustein 13: Optionen-Vergleich
Optionen: A / B / C
Kontext: konkreter Fall
Bewertungskriterien:
- Nutzen, Aufwand, Kosten, Risiken
- Datenschutz/Compliance
- Eignung für Einsteiger
Ausgabe:
- Vergleichstabelle
- Unsicherheiten nennen
- KEINE absolute Empfehlung → Empfehlung NACH SZENARIO
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# Baustein 14: Kritischer Sparringspartner
Plan/Argument:
Prüfe:
1. Welche Annahmen sind nicht belegt?
2. Wo ist das größte Risiko?
3. Welche Gegenargumente wären stark?
4. Welche Informationen fehlen für eine belastbare Entscheidung?
5. Was wäre eine vorsichtigere, robustere Version des Plans?
Regel: konstruktiv bleiben, Ziel=Verbesserung (nicht Ablehnung).